Transparence totale
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À propos d'ACCIT
20 ans dans les grandes structures.
20 ans dans les grandes structures.
Maintenant au service des PME.
IBM, Capgemini, Decathlon — j'ai piloté l'IT de l'intérieur. Ce que j'apporte à vos côtés, c'est cette expérience terrain, sans l'intermédiaire et sans le tarif d'un grand cabinet.
Fondateur
Alexandre Chadenat
Ingénieur IT — DSI externalisé & Consultant senior
Ingénieur diplômé de l'ESIGELEC, j'ai passé plus de 20 ans à piloter des projets IT d'envergure au sein de trois grands noms : IBM, où j'ai géré des projets d'infrastructure multi-sites à Paris ; Capgemini, où j'ai encadré des équipes de delivery et introduit les méthodes agiles ; et enfin Decathlon, où je suis passé de chef de projet à responsable des opérations IT pour l'ensemble de la France.
Chez Decathlon, j'ai notamment coordonné le déploiement d'un SI couvrant plus de 1 000 magasins, managé des équipes d'experts (architectes, développeurs, chefs de projet), piloté des programmes produits à l'international, et assuré la continuité opérationnelle des infrastructures IT selon les standards ITIL.
En créant ACCIT, j'ai fait un choix simple : mettre cette expérience au service des dirigeants de PME. Pas via un grand cabinet avec des équipes tournantes — directement. Vous n'avez qu'un interlocuteur, c'est moi, et c'est moi qui travaille sur votre dossier.
IT Operations & Infrastructure
DSI externalisé
ITIL
Gestion de projet & méthodes agiles
Pilotage OKR / KPI / SLA
Cybersécurité
Cloud & Infrastructure
Ce que 20 ans de terrain m'ont appris
De la gestion de projets d'infrastructure multi-sites à la direction des opérations IT d'une enseigne internationale — chaque étape m'a préparé à ce que font vraiment vos systèmes d'information.
depuis mars 2026
ACCIT — Marcq-en-Barœul
Fondateur & DSI externalisé
Création d'ACCIT pour mettre 20 ans d'expertise IT au service des dirigeants de PME : DSI externalisée, cybersécurité, infogérance, conseil stratégique.
2011 → 2025
Decathlon — Lille / International
14 ans de progression au sein d'une enseigne mondiale, du pilotage de projets SI à la direction des opérations IT pour toute la France.
2023 – 2025
Operations Manager IT
Maintien en condition opérationnelle des infrastructures IT pour l'ensemble des magasins et sites de service en France. Pilotage de la performance (OKR, KPI, SLA), mise en œuvre des bonnes pratiques ITIL.
2021 – 2023
Product & Program Manager
Pilotage du programme de gestion de l'information produit à l'échelle internationale. Benchmark de solutions marché (Akeneo, Stibo, Syndigo), coordination des acteurs métiers et techniques.
2017 – 2021
IT Team Manager
Management d'équipes d'experts IT (architectes, développeurs, chefs de projet). Gestion du budget, recrutement et pilotage de la performance durable du domaine.
2011 – 2017
Project Leader
Pilotage de l'évolution du SI pour intégrer plus de 1 000 magasins. Refonte des applications mobiles (API-first, natif), gouvernance projet IT et gestion du changement.
2008 → 2011
Capgemini — Lille
Delivery Manager
Encadrement des équipes de delivery et de maintenance applicative. Mise en place des méthodologies agiles (Kanban), coordination des prestations et suivi qualité.
2002 → 2008
IBM — Paris
Project Manager
Gestion de projets IT d'envergure dans le domaine des infrastructures. Encadrement d'équipes techniques, coordination multi-sites, gestion de budgets et pilotage de la performance.
1998 → 2001
ESIGELEC — Rouen
Formation d'ingénieur
École d'ingénieurs spécialisée en génie électrique, électronique et informatique. Diplôme d'ingénieur obtenu en 2001.
Ce que je ne négocie pas
Réactivité sans exception
Votre activité n'a pas d'horaires. Les incidents critiques sont traités en priorité — directement par moi, pas par un centre d'appels.
Indépendance totale
Je ne suis revendeur de rien. Mes recommandations sont dictées par vos intérêts — pas par les marges que je ferais sur un produit.
Vous rendre autonomes
Je forme vos équipes et documente votre SI. Un bon partenaire ne crée pas de dépendance — il la réduit.
Des résultats mesurables
Chaque intervention, chaque projet, chaque mois : vous avez des chiffres concrets. Pas des promesses et des bilans flatteurs.
L'expérience du terrain
J'ai vécu vos problèmes de l'intérieur, à grande échelle. Ce que je vous conseille, je l'ai déjà mis en œuvre — pas seulement théorisé.